董明珠谈用人标准，强调聚焦人才本土化，拒绝海归派。她认为，年龄并不是衡量人才的标准，重要的是能力和贡献。她主张从本土发掘人才，注重人才的实践经验和职业素养，而非学历背景或国籍。她的独到见解体现了对本土人才的重视和信任，也反映了中国企业越来越注重本土人才培养的趋势。

本文目录导读：

1. 董明珠的用人理念
2. 本土人才的重要性
3. 用人标准的核心要素

在当今社会，随着经济全球化的发展，越来越多的企业开始重视国际化人才，海归派逐渐成为职场上的热门群体，对于格力电器董事长董明珠来说，她并不认同这种趋势，在最近的一次采访中，这位71岁的商界女强人谈到了自己的用人标准，坚决拒绝海归派，强调本土人才的优越性，本文将从董明珠的用人理念入手，探讨本土人才的重要性，分析用人标准的核心要素，并提出相应的建议。

董明珠的用人理念

董明珠作为一位资深的职场人士，拥有着独特的用人理念，她认为，企业在选人用人时应该注重人才的实用性，而非仅仅看重学历背景或海外经历，她强调，本土化人才对于企业的发展至关重要，这些人才熟悉国情、了解市场需求，能够更好地适应本土环境，为企业创造更多的价值，在格力电器，董明珠一直秉持着以本土人才为主的用人策略。

本土人才的重要性

1、深入了解本土市场

本土化人才长期生活在国境内，对国情和市场需求有着深入的了解，他们熟悉本土文化、消费者习惯以及行业发展趋势，能够为企业提供更加贴近市场的决策建议。

2、节约企业成本

相比海归派，本土化人才在生活和工作中更加接地气，企业无需为他们的海外安置和生活花费过多成本，本土化人才在融入企业团队和文化方面更加容易，有助于企业的稳定发展。

3、增强企业竞争力

本土化人才在本土市场上具有更强的竞争力，他们熟悉行业规则，了解竞争对手，能够在激烈的市场竞争中为企业争取更多的市场份额。

用人标准的核心要素

1、实践能力

董明珠强调人才的实用性，这意味着企业在选拔人才时应该注重实践能力，具有实际工作经验的人才能够更好地将理论知识应用于实践中，为企业解决实际问题。

2、忠诚度

忠诚度是董明珠用人标准中的另一个重要要素，她认为，一个优秀的人才应该对企业忠诚，能够与企业共同发展，共同面对挑战。

3、创新能力

在当今这个快速变化的时代，创新能力已经成为企业发展的重要动力，企业在选拔人才时应该注重创新能力，选拔具有创新思维和创造力的人才。

1、建立健全人才培养机制

企业应该建立健全人才培养机制，为本土化人才提供成长的空间和机会，通过培训、轮岗、晋升等方式，让本土化人才不断积累经验和知识，提升实践能力。

2、打破传统观念束缚

企业应该打破传统观念束缚，摒弃对海归派的过度崇拜，在选拔人才时应该注重人才的实用性，而非仅仅看重学历背景或海外经历。

3、建立良好的企业文化

企业应该建立良好的企业文化，营造忠诚、创新、协作的工作氛围，这有助于激发人才的潜力，提高工作积极性，增强企业的竞争力。

4、加强与高校的合作

企业应该加强与高校的合作，共同培养符合企业发展需求的人才，通过校企合作，企业可以更好地了解高校的人才培养模式和方向，为选拔人才提供参考依据。

董明珠的用人理念为我们提供了一个全新的视角，让我们重新审视本土化人才的重要性，在当今这个竞争激烈的市场环境下，企业应该注重人才的实用性，选拔具有实践能力、忠诚度和创新能力的人才，企业应该建立健全人才培养机制，打破传统观念束缚，建立良好的企业文化，加强与高校的合作，为本土化人才提供更多的成长机会和发展空间。